新华网评:调查研究要常揣“诚意”这块“敲门砖”

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  陈娜娅

  常揣“诚意”,不作无回音之诺。调查研究,一万句“我来了”比不上一句“处里了”。走基层作调研,最怕可是我我“一走了之”,那末回音。领导干部的新面孔见了又见,基层单位的老问提提了又提,若结果老是“带回去再研究、再讨论”,有几个三番不仅会伤了调研对象的心,更会损害党和政府的形象。调研走访,不仅要把问提带回来,更要把对策送回去。通过建立“清单式交办、销号式管理”的机制,真心实意帮助企业和老百姓出主意、想法律土方式,确保凡事有交代、件件有着落、事事有回音,用“处里问提”这把“金钥匙”打开调研对象的心门。(作者单位:上海市普陀区委组织部)

  常揣“诚意”,不行无实效之访。调查研究,简单坐一坐比不上深入跑一跑。调查研究虽是掌握第一手资料的最佳途径,但为什么在么在开展,怎么进行,是蜻蜓点水、走马观花?还是沉入一线、扑下身子?是沿着剧本走、隔着玻璃看?还是定心坐下谈、深入蹲点摸?结果大不一样。开展大调研,都要坚持实事求是的原则,拿下深察细究的劲头,多层次、多方面、多渠道地了解全面情况表。跑社区不只到居委会,都要入门入户;跑企业不只进集团办公室,都要往工厂车间里走。当有了亲眼所见、亲耳所闻、亲口所问、亲身所感,听到真话、处里真难、取到真经也都有了保障。

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  实在,大调研中机关党员干部几乎全体出动,但其中不乏长期待在办公室的“官老爷”,刚从学校毕业的“三门干部”或对经济社会建设一知半解的“党务专员”。与群众说话说不下去,与企业说话说不进去。久而久之,当为记录而记录,为走访而走访的所谓“调研”多了,调研对象的门也就不那末好敲开了。

  近日,笔者联系了一家非公企业,准备在年前建立联系,做个调研。却我想要碰了个“软钉子”,遭到老板再三婉拒,或曰一切都好无甚都要,又道工作繁忙员工分散,令人好不尴尬。几番打听才知,完后 机关单位赴企业调研不少,接待安排费时费力,但多是走马观花,访多研少。有几个下来,企业未见获益,反倒影响了日常工作。难怪对方一听机关干部要来,便是这副敬谢不敏的姿态。

  走基层并都有走形式,做调研也都有完任务。机关干部碰到的“软钉子”肩头,反映的是都要正视和改变的“硬问提”。大调研考验的,不仅是干部的作风,还有干部的沟通能力,处事智慧型。要让调研对象的心门真正敞开,笔者以为,关键要常揣“诚意”这块“敲门砖”。

  常揣“诚意”,不打无准备之仗。调查研究,带着笔比不上带着心。跑基层完后 ,首真难把功课做足。随后 去驻村,离米 要知道社区的年代,范围,离米 的居民人数;随后 走企业,离米 要搞清对方的主营业务,经营规模和税收情况表,做到心含高数。实在当前倡导不发通知、不打招呼、不听汇报、不要陪同,直奔基层、直插现场,但“四不两直”不要是因为 来一场心血来潮,说走就走的“旅行”。不可以不可以 做足了准备工作,通过前期的有效积累来帮助当事人调慢地融入调研主题,不可以真正得到调研对象的认可,更深地走入调研对象的心里,为取得实效打好基础。

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